Page 15 - Hıdır Usta Katalog

13
YEDEK PARÇA USTASI / 01 - 2019
RÖPORTAJ

hizmet hızı ve sevkiyat sistematiğimizi devamlı Hızlı Karar Alabilme: Ekibimizden veya diğer
yükselterek verimlilik esaslı bir sistem ve belli bir departmanlardan gelen önerileri her zaman öneri
lojistik kültürü oluşturduk. Yüksek SKU ürün gamını havuzumuzda tutuyoruz. Bu bilgiler ve iş
yönetebilir, depolayabilir, kontrol edebilir ve tecrübelerimiz işimize fayda sağlayacak hızlı
müşterimize zamanında sunabilir pozisyondayız. kararlar almamızı sağlıyor.

Lojistik süreçlerimizin her noktasında ‘’Önce İnsan’’ UÇTAN UCA İZLENEBİLİR SÜREÇLER O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O
felsefesi ile çalışıyor özellikle mavi yaka çalışan
arkadaşlarımızı sadece deposal aktivitelerde değil Hıdırusta lojistik süreçlerinde
akademik eğitimlerle de her zaman geliştiriyoruz. nasıl fark yaratıyor?
Bu gelişimi görmek bence lojistik ekibimize Tedarik zinciri içerisindeki en önemli başlangıç
yaptığımız en büyük yatırım. Şirketin kalbi noktası çalıştığınız İş Ortağı/Tedarikçiniz. Hıdırusta
konumundaki Merkez ve Şube Lojistik Depolarımız, Otomotiv olarak sektöründe kurumsal ve lider
başarıdaki en önemli alanlardan birisi. İstanbul tedarikçiler ile çalışmamız lojistik süreçlerin
Merkez ve Anadolu Yakası, İzmir, Ankara, Gaziantep sağlıklı işleyişindeki en önemli faktör. Şirket olarak
ve Samsun’da bulunan 20 bin metrakareyi aşkın merkez ve şube lojistik lokasyonlarımızda dinamik
depolama alanına sahip dağıtım merkezlerimiz ile HAKAN AKÇA HAKKINDA depo ile çalışıyor, tüm süreci anlık izliyoruz. 7 yıl
hizmetimize devam ediyoruz. önce başlayan Depo Yönetim Sistemi (WMS)
1975 - Çanakkale doğumlu olan Hakan otomasyon programı ile mal kabulden başlayan
7 PERFORMANS KRİTERİ Akça, evli ve 2 çocuk babası. Trakya müşteri teslimi ile sonuçlanan tüm ara süreçleri,
Lojistik süreçlerdeki kriterleriniz / öncelikleriniz Üniversitesi Tekirdağ Ziraat Fakültesi’nden envanter yöetimini, ürün sayımlarını tamamen
barkod okuyucular ile yönetiyoruz. Sürecin şeff af
Ziraat Mühendisi olarak mezun olan
hakkında bilgi verir misiniz? Akça’nın lojistik geçmişi askeriyeye olarak online izlenebilmesi hem yönetimimize
Başarılı bir lojistik için iyi organize olmak dayanıyor. 1999 -2001 yılları arasında hem de müşterilerimize büyük güven veriyor.
zorundasınız. Bu organizasyonun uzun soluklu ve KKTC’de 16 ay Mübayaa (Satınalma)
sürdürülebilir olması için de sağlam bir omurgaya, Asteğmen olarak askerliğini yapan Akça, Müşterimizin B2B’de verdiği bir siparişi giriş
esnek ve hızlı hareket kabiliyetine haiz olmalısınız. özellikle satınalma, ürün sayımı, deposal anından teslimata kadar online izleyip,
Lojistik Departmanı olarak Müşteri ve Çalışan aktiviteler konularındaki tecrübesini askerde raporlayabiliyoruz. İzleme ve ölçme ile de her
Memnuniyeti ilk önceliğimiz. Sürdürülebilir kazandı. 2001-2016 yılları aralığında gün işimizi nasıl daha iyileştirebileceğimizi
lojistik aksiyonlarını aşağıdaki amacımız ve başarı Hızlı Tüketim (FMCG) sektöründe 25 bin görebiliyoruz. Konu hasarlı ve arızalı araç
kriterlerimiz ile sağlıyoruz. metrekare kapalı alan, 26 bin paletlik hacmi, olduğunda kimsenin bekleme gibi bir lüksü
Amaç: Lojistik Ekibimiz en hızlı şekilde, sıfır hata 1 merkez, olmuyor. Hedef en hızlı şekilde, beklemeden
ile koşulsuz müşteri memnuniyeti için çalışıyor. 8 şube deposu, 9 bin müşteri, 30 bin parça temin etmek oluyor. VIP hizmet verdiğimiz
Sistem: Siparişten müşteri teslimatına kadar SKU ürün kondisyonu olan özel bir İstanbul Teslim bölümümüzde müşterimiz
tüm süreçlerimiz, kurallarımız, prosedürlerimiz şirkette Sevkiyat Planlama Uzmanı, Bölge siparişten teslimata kadar süreci ekranlardan
Sorumlusu, İşletme Müdürü, Lojistik ve
yazılı ve uygulanabilir, lojistik dengelerimiz Satın Alma Müdürü olarak görev yaptı. online izleyip maksimum 15 dakika gibi kısa süre
kurulmuş, açık, anlaşılır, basit ve mümkün olduğu 2016 yılından itibaren Hıdırusta Otomotiv’in içerisinde ürününü teslim alıp gidebiliyor.
kadar esnediğimiz bir sisteme sahibiz. Lojistik Müdürü olarak profesyonel kariyerini
İyi Planlama: Günlük, haftalık, aylık, yıllık planlar sürdüren Akça, sektördeki yaklaşık 20 yıllık YENİ PROJELER İÇİN 700 BİN TL’LİK YATIRIM
ile ilerliyoruz. Yaptığımız bu planlamalar ile deneyimi ile ekibine ve şirketine değer Geçtiğimiz yıl lojistik alanına ne kadar yatırım
müşterilerimiz için hizmet seviyesini maksimum
seviyede tutup, lojistik maliyetlerimizi mümkün Performansa Dayalı Çalışma: Mal kabul yapıldı ve hangi projeler hayata geçti? Bu yıla
olduğunca azaltıyoruz. süresi, toplama hızı, doğru kontrol ve paketleme, ilişkin plan ve projeleriniz neler?
İyi Organizasyon, Kaliteli Çalışan: İyi dağıtım performans kriterleri doğru çalışanı tespit Geçen yıl ve bu yıl bölgesel şube/depo
planlanan bir aksiyonu doğru şekilde icra edecek etmemizi sağlıyor. yatırımından çok, depo içi yatırımlara yöneldik.
bir organizasyona sahibiz. Özellikle işi yapan kişinin Devamlı Kontrol, Ölçme ve İzleme: İşimizin gerektirdiği, deposal aksiyonlarımızda
işe alım sürecindeki yedek parça depo tecrübesi, “Ölçemediğinizi yönetemezsiniz” prensibinden bize güç katacak hiçbir yatırımdan kaçınmıyoruz.
eğitimi, otomasyon sistemlerini daha önce ilerleyerek tedarik zinciri başlangıcından müşteri Bu kapsamda 2018 yılı içerisinde lojistik
kullanmış olması, işe alındıktan sonraki teslimatına kadar süreci anlık izlemek ve alanlarımız için depo raf sistemleri, planlama
oryantasyonu ve görev tanımı, süreçlerimizin akıcı raporlarını alabilmek iyileşme kriterimiz için ofi si kurulumu, elektrikli forklift alımı, dijital takip
bir şekilde ilerlemesini sağlıyor. olmazsa olmazımızdır. ekranları, havalandırma ve ısıtma sistemleri

12-14-RÖPORTAJ-HAKAN AKÇA.indd 13 30.01.2020 17:43:51