Page 55 - Hıdır Usta Katalog

53
YEDEK PARÇA USTASI / 01 - 2019
YAKIN PLAN

ve ihtiyaçlarına uygun araçlar üretmek OTOMOTİV SANAYİİNDE MUTLULAR
için çalışıyor. Direksiyon ergonomisinin Araştırmaya katılan kadın yöneticiler ya
daha küçük ellere uyarlanması, araçlarda mühendis olmayı hayal etmişler ya da iş Toplumsal kalıp yargılara
estetik detaylar gibi çalışmalara rağmen hayatında üretim ve teknoloji tarafında ve dünyasındak
organizasyonların bünyesinde bu eşitlikçi çalışmak istemişler. Tamamı otomotiv
yaklaşım fazla görünmüyor ve motorlu sanayiinde çalışmaktan çok memnun. etszlklere rağmen
taşıt endüstrisinde çalışan kadın sayısı Katılımcıların neredeyse hepsi oldukça
halen çok az. yüksek tempoda, esnek çalışma saatleriyle teknoloj alanında
İş dünyasında cinsiyet dengesine çalıştıklarını belirtiyorlar. Toplumsal rolleri yükselmey baaran kadın
odaklanan danışmanlık fi rması 20-fi rst’ün gereği evde de iş hayatında da her zaman
otomotiv sektörü analizine göre, 2018 çok planlı ve organize olmaları gerektiğini yönetcler, çalıtıkları te
yılında Fortune Global 500 listesinde yer alan söylüyorlar. aktf, baarılı ve stekller.
20 motorlu taşıt ve yedek parça şirketlerinin
tepe yönetiminde kadın yönetici oranı Kadın yöneticilerin yüzde 79’u çocuk
sadece yüzde 8... Bu oran 2014’teki yüzde 7 sahibi. Birçoğu doğum yaptıkları dönemde
seviyesinden dört yılda ancak yüzde 1 artış zorlandıklarını, ailelerinden ya da
gösterebilmiş. bakıcılardan destek aldıklarını anlatıyorlar.
Bunun otomotiv sanayiinde kadınların varlığını etkileyen önemli bir gerçek
KARİYER ZOR, BAŞARI GERÇEK olduğuna değiniyorlar. Katılımcılara göre
Sanayinin öncüsü şirketlerde görev yapan 19 sanayide kadınların sayısının artması için
kadın yöneticiyle yapılan görüşme notlarına kurumların kreş veya bakıcı konusunda
göre, erkeklerin egemen olduğu bu alanda destek politikaları geliştirmesi gerekiyor.
yer alan kadınlar, önceden tanımlanan
rolleri nedeniyle başlangıçta çelişkiye PRATİK, YARATICI, DETAYCI, PLANLI
düştüklerini ifade ediyor. Sanayideki ataerkil Katılımcıların çoğu kadınların iş hayatında
yapı, kadınların bu alanda sosyalleşmesini en güçlü yönünün daha pratik olmak,
engelliyor. Kadınlar, erkek söylemi içinde yaratıcı çözümler geliştirebilmek olduğunu
biçimlenen bu alanda var olabilmek için düşünüyor. Bunu görevlere ve sorunlara
çeşitli stratejiler geliştiriyor. Başlangıçta farklı bakış açıları getirebilmek ve daha
yaşadıkları çelişki zamanla yerini daha sonra detaylara inebilen, estetik bir bakışa sahip
işe sarılma, başarılı olma, rekabet etme gibi olmak takip ediyor. Üçüncü sırada ise daha
DESTEKLEYİCİ
bir başa çıkma stratejisine bırakıyor. Son POLİTİKALAR GEREKİYOR planlı, disiplinli çalışmak ve organize olmak
aşamada ise mevcut değerler sisteminde geliyor. Kadınlar aynı anda birden çok işi
kendilerinin farkında olarak yer almaya Otomotiv sanayiinde teknoloji alanında yapabiliyor, takip edebiliyorlar. Üstelik
başlıyorlar. çalışan kadın yöneticilerin büyük bunu yaparken ekip arkadaşlarının duygu
çoğunluğu eğitim olanaklarından eşit durumunu ve performansını gözlemleyip
Katılımcıların neredeyse tamamı, şekilde faydalandıklarını ifade ediyorlar. gerektiğinde motivasyon müdahalelerinde
bulundukları noktaya gelmelerinin hiç kolay Ancak erkeklerin çalışma hayatında daha bulunabiliyorlar.
olmadığını belirtiyor. Bu sanayide kariyer çok destek gördüğünü ve belli konularda
basamaklarını tırmanmanın zor olduğu daha ayrıcalıklı olduğunu da belirtiyorlar. Birçok katılımcı kadınların ilişkileri daha iyi
Kadının çalışma hayatında
konusunda hemfi kirler. İşe başladıktan sonra sorumluluklarını eksiksiz yerine getirme yönettiğine inanıyor. Onlara göre erkekler
istedikleri departmanlarda çalışmak, terfi isteği, iş-yaşam dengesi kurulmasını aynı anda birden fazla problemle ilgilenirken
etmek için mücadele etmeleri gerekiyor. zorunlu hale getiriyor. Bu dengenin başarılı olamıyor, onlar bir konuya ya da
Kadınlar için otomotiv sanayiinde yönetici kurulması için öncelikle işletmelerin esnek göreve odaklanıp onu sonuca götürmeye
olmak zor ama imkansız değil. olması, sendikaların iş ve yaşam dengesini çalışıyorlar.
sağlamak adına tedbirler alması,
Katılımcılara, kariyerlerinde kadın olarak hükümetin ve işverenlerin iş ve yaşam Kadınlar gelişime, iletişime ve diyaloğa
yaşadıkları zorluklar sorulduğunda dengesini sağlamak adına uygulanacak daha açık, stratejik vizyonları daha iyi. Kadın
yüzde 37’si ‘hata yapmadan çalışma’ veya politikaları desteklemesi gerekiyor. yöneticilerin en önemli tavsiyesi;
‘mükemmel olma çabası’nı ifade ediyor. “Geride kalmayıp ‘ben de varım’ diyebilmeliyiz”.

52-53-YAKIN PLAN.indd 53 30.01.2020 15:54:16